Eerder dit jaar werden Bart en Bibi geïnterviewd voor een artikel in Kijk Op Oost Nederland. Hét nieuwsplatform voor het bedrijfsleven in de regio. Ze vertellen over de koers die CoBuilders aanneemt in de snel veranderde arbeidsmarkt.
In een krappe arbeidsmarkt waar kandidaten de regie hebben, kiest detacheerder CoBuilders uit Hengelo voor een andere koers. Algemeen directeur Bart de Vries en manager strategie & ontwikkeling Bibi Oosten-Rodel vertellen hoe zij met een competentiegerichte aanpak organisaties en professionals in bouw en techniek vooruithelpen.
,,Tien jaar geleden waren we vooral leverancier van personeel”, blikt Bart terug. ,,De markt is nu volledig omgeslagen: het aanbod aan banen is enorm, maar de mensen zijn schaars. Dat vraagt om een fundamenteel andere rol voor ons als detacheerder. Wij geloven dat een focus op competenties het personeelstekort kan oplossen.”
Volgens Bibi is het traditionele cv-denken achterhaald. ,,We kijken niet meer alleen naar wat iemand kan of heeft gedaan, maar vooral naar wie iemand is en waar het potentieel ligt. Dat vraagt om lef en een kritische blik, zowel bij ons als bij onze opdrachtgevers.”
Dieper kijken dan het cv
CoBuilders helpt werkzoekenden én werkgevers om verder te kijken dan het cv. Ze gebruiken daarvoor onder meer het KrachtKompas, een instrument om soft skills, drijfveren en voorkeuren in kaart te brengen. “Het is een instrument om iemands’ blauwdruk kunnen onderbouwen”, legt Bart uit. “Je moet het niet zien als een test, maar om grijze gebieden boven tafel te krijgen en bespreekbaar te maken .
Het bureau moedigt kandidaten aan om de ‘ongepolijste versie’ van zichzelf te laten zien. “We willen de eerlijke versie en niet de gepolijste versie waarin ze zichzelf verkopen”, zegt Bart. “Dat is natuurlijk ergens heel gebruikelijk in de sollicitatiefase. Wij willen mensen uitdagen om kritisch te zijn en te reflecteren op zichzelf. Dat is cruciaal om een juiste carrièrestap te kunnen maken.”
Focus op competenties en duurzame matches
De verschuiving naar een competentiegerichte aanpak is volgens CoBuilders noodzakelijk. ,,Functies veranderen snel, zeker door digitalisering en de komst van generatie Z”, zegt Bibi. ,,Werkgevers moeten breder kijken dan diploma’s en ervaring. Vaardigheden als samenwerken, aanpassingsvermogen en probleemoplossend vermogen zijn in de huidige arbeidsmarkt minstens zo belangrijk.” Bart vult aan: ,,Niemand tikt alle hokjes aan. Het gaat erom mensen in hun kracht te zetten en teams samen te stellen die elkaar aanvullen.”
Samenwerking en regionale kracht
Sinds kort maakt CoBuilders deel uit van de Concreto Group, samen met Siebert & Wassink en Ventiv Engineers. ,,Dat biedt ons de kans om onze dienstverlening te verbreden en te versterken”, vertelt Bart. CoBuilders blijft daarbij stevig geworteld in Oost-Nederland. ,,We kennen de regio, de bedrijven en de mensen. Die betrokkenheid en authenticiteit zijn onze kracht.”
Jong talent en toekomstgericht werken
CoBuilders investeert actief in jong talent, onder meer via samenwerkingen met opleidingsinstituten als Saxion. ,,We helpen studenten en starters om hun sterke punten en ambities te ontdekken, zodat ze zelfbewust de arbeidsmarkt op gaan”, aldus Bibi. ,,Regie pakken over je eigen loopbaan is essentieel, zeker in deze tijd.”
Bart, tot slot: ,,We blijven onszelf uitdagen en ontwikkelen, net als de professionals en organisaties waarmee we werken. Alleen zo kunnen we samen bouwen aan duurzame oplossingen voor de arbeidsmarkt van morgen.”
Het aantrekken, vinden en behouden van medewerkers in de bouw is lastiger dan ooit. We leven in een arbeidsmarkt die veel uitdagingen kent. Schaarste staat met stip op één, maar ook de uitzonderlijke positie van medewerkers is een belangrijke.
De touwtjes in handen
Medewerkers hebben de regie. Over hun carrière, maar ook alles daaromheen. Dat uit zich in hoge eisen die gesteld worden aan een baan. Prima voorwaarden zijn niet meer genoeg. Waarom zou je een stap maken als je het eigenlijk al goed voor elkaar hebt?
Jobhoppen
Het behouden van medewerkers is een vraagstuk waar veel bedrijven hun hoofd over breken. Het voelt soms als dweilen met de kraan open. Van alle kanten wordt er aan medewerkers getrokken. Het ene aanbod overtreft het andere. En zonder de ‘baan voor mijn hele leven’-mentaliteit, trek je als werkgever dan een keer aan het kortste eind. Die onvoorwaardelijke binding is allang niet meer.
Veranderende functies
Dat de bouw steeds digitaler wordt is een voldongen feit. Slimme robots maken steeds vaker hun intrede bij bedrijven. Brengt dat het werk van bouwprofessionals in gevaar? Deels misschien, maar het betekent ook dat repeterende taken worden overgenomen. Dat zorgt weer voor meer tijd voor andere, vaak leukere, taken. En daarmee de behoefte aan ‘ander’ talent.
Deze uitdagingen vragen om een breed perspectief. Denken in mogelijkheden. Afwijken van de norm. Het als werkgever nét anders doen. Dat is waar medewerkers steeds vaker op aangaan.
“Afbakbroodjes zijn schaars op de krappe arbeidsmarkt.”
Een quote uit het FD waarbij afbakbroodjes synoniem staan voor medewerkers die direct inzetbaar zijn. De realiteit is dat nieuwe medewerkers eerder vergeleken moeten worden met nog te ontwikkelen brooddeeg. Ze moeten vaak nog gemixt en gekneed worden. En de tijd krijgen om rustig te rijzen, voordat ze ready to go zijn.
Dat vraagt om een andere blik van werkgevers. Maak opleiding en diploma’s minder belangrijk. Kijk naar wat iemand kan en aan potentieel in zich heeft. Met een focus op vaardigheden en leervermogen is het potentiële arbeidsaanbod een stuk ruimer.
Dit perspectief is niet alleen wenselijk vanwege het capaciteitstekort. Er is namelijk een sterk groeiende trend te zien als het gaat om interpersoonlijke vaardigheden. Vaardigheden die je niet op school leert, maar die je vaak pas later ontwikkelt in je leven. Uit onderzoek blijk dat veel competenties die tegenwoordig belangrijk zijn, verworven zijn in een werkomgeving. Denk aan plannen en organiseren, problemen oplossen en omgang met anderen.
Dit inzicht pleit voor een competentiegerichte aanpak. Vaardigheden zeggen meer over iemand dan een cv. Ervaring is meer waard dan diploma’s. Kijk naar potentieel en ontwikkelbaarheid, in plaats van naar wat iemand al kan. Het zou zo maar eens kunnen zijn dat iemand zonder opleiding of diploma de perfecte nieuwe werknemer is.
Het imago van de bouw- en techniekbranche is een terugkerend thema in onze gesprekken met opdrachtgevers. Die is namelijk niet zo positief. Althans, er zit een smet op het imago: werken in de bouw is niet aantrekkelijk. Onze schoolgaande generatie is minder enthousiast over bouwen en techniek. Er is al jaren op rij een dalende lijn te zien in bouwkundige en technische opleidingen. Ook bestaan er hardnekkige vooroordelen over het werk in de bouw. Het werk is zwaar, het werk is vies en het werk is eenzijdig. Maar is dat imago wel terecht?
Meer dan traditioneel bouwen
Vandaag de dag is de bouw veel meer dan het traditionele bouwen. Vroeger metselde een metselaar en stond een uitvoerder met zijn voeten in de klei. De ambachtsberoepen. Het ‘schoenmaker blijf bij je leest’-principe. Tegenwoordig zit je in veel bouwberoepen meer op kantoor en sta je met een Ipad in je hand op de bouwplaats. Zo gefragmenteerd als de bouw vroeger was, zo veelzijdig zijn functies nu. De aard van het werk is drastisch veranderd. Bovendien heb je veel meer te maken met innovaties zoals prefabricage, houtskeletbouw, circulariteit en duurzame energieoplossingen. Recycling en duurzaamheid zijn tegenwoordig kernonderdelen van elk project. Niet gek dus dat de inrichting van rollen veranderd is en er andere vaardigheden nodig zijn. Een mix van technische, duurzame en communicatieve vaardigheden lijken het belangrijkst te zijn.
Bouwen en creëren
Wat betekent werken in de bouw en techniek dan wel? Waarom verdient het een imago dat aantrekkelijk is? Allereerst: omdat je van grote betekenis kunt zijn. Je kunt als bouw- of techniekprofessional een bijdrage leveren aan een veranderde wereld. Iets betekenen in de grote opgaven waar we als land én als wereld voor staan. Verschil maken in de klimaatcrisis of meewerken aan de woningbouwopgave. Daarnaast is er het creërende karakter van je werk. Van niets íets maken. Letterlijk iets zien ontstaan. Er jaren later nog langs kunnen rijden met de gedachte: ‘Vet, dat heb ík gemaakt’.
De wereld van bouw en techniek is prachtig en kansrijk. Nieuwsgierig naar jouw mogelijkheden? Wij denken graag met je mee.
Dit jaar is een bijzonder jaar voor CoBuilders. In oktober bestaan we namelijk tien jaar. In die tien jaar zijn er intensieve samenwerkingen ontstaan. Relaties met opdrachtgevers die verder gaan dan af en toe van waarde zijn. Het zijn relaties die gebouwd zijn op basis van commitment en vertrouwen. Elkaar door en door kennen. Met de neuzen dezelfde kant op.
Eén van die opdrachtgevers is Hegeman Bouw & Infra (hierna te noemen: Hegeman). De samenwerking met deze innovatieve aannemer viert dit jaar ook een tienjarig jubileum. Jochem Heijnen, commercieel directeur en adviseur bouw bij CoBuilders, was er vanaf het begin bij. Hij legde contact met Jelle van Egmond die toen nog werkzaam was op de HR-afdeling van Hegeman. Inmiddels is Jelle verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten als Manager Klant en Markt. De relatie verstevigde en we kwamen scherp op elkaars netvlies te staan. Vijf jaar geleden werd ook Chenanja bij Hegeman geïntroduceerd. Als teamlead en adviseur civiele techniek een mooie toevoeging voor het vinden van professionals voor de infratak van Hegeman. Daarmee is CoBuilders een vaste partner als het gaat om de detachering van bouw- en civieltechnisch personeel.
Tijd om eens wat meer te weten te komen over die langdurige samenwerking. In gesprek met Jelle, Jochem en Chenanja komen de ingrediënten van hun succesvolle samenwerking boven tafel. Ook vertellen ze over de veranderingen in de markt en de kansen die ze samen creëren. Quotes bleken overigens geen enkel probleem, want ze raken alle drie niet uitgepraat. Dat is maar goed ook, want het doel is om er weer tien jaar bij aan te plakken.
Terug in de tijd. Waarom is de samenwerking met CoBuilders gestart?
Jelle: “Als groeiend bedrijf hadden we behoefte aan hulp bij de werving van nieuw personeel. We kwamen op het punt dat we het wervingsproces deels uit handen wilden geven. We zochten daarvoor een ervaren partij met kennis van de bouwtechnische markt. Een goede gesprekspartner die de juiste taal spreekt. Aanvoelt wat we nodig hebben en proactief handelt. De keuze voor CoBuilders is een gevoelskwestie geweest. De werkwijze van CoBuilders sprak me aan en ik had direct een klik met Jochem. Jullie gaan niet voor het snelle werk, maar voor kwalitatieve samenwerkingen. Jullie nemen de tijd om ons en professionals te leren kennen. Er worden geen cv’s over de schutting gegooid, maar komen met een goed onderbouwd verhaal bij ons terecht. Het straalt oprechte interesse uit. Jochem en Chenanja zijn intrinsiek gemotiveerd om professionals aan een nieuwe baan te helpen. En mij te helpen met een duurzame personeelsoplossing. Natuurlijk zijn we allemaal commercieel, maar snel geld verdienen is niet het doel. Dat heb ik bij andere bureaus heel anders ervaren. Waar er aan de voorkant veel interesse is, maar waar je daarna niets meer van hoort. Waar je iedere keer een andere contactpersoon hebt. En het eenrichtingsverkeer erdoorheen sijpelt.”
Welke waarde levert CoBuilders aan Hegeman?
Jelle: “Het is ooit begonnen met een stuk ontzorging. Jullie namen het vinden en selecteren van kandidaten voor een deel van ons over. We schakelden jullie hulp in voor profielen die we zelf moeilijk konden vinden. In loop van de jaren is jullie waarde veel groter geworden. Doordat jullie onze organisatie door en door kennen, hebben jullie meer gevoel bij wie we zoeken. Niet alleen als het gaat om iemands kwaliteiten, maar juist ook uit welk hout iemand gesneden is. Jullie voelen perfect aan of iemand qua DNA bij ons past. Dat is de reden waarom de samenwerking nu zo goed gaat. Het investeren in elkaar werpt letterlijk zijn vruchten af.”
Jochem: “Dat is inderdaad een groot verschil met jaren geleden. Ik weet wat Jelle belangrijk vindt en wat hij zoekt in een medewerker. Met die kennis kan ik een veel betere inschatting maken. En het stimuleert mij om proactief te zijn richting Hegeman. Als ik kandidaten spreek, staan mijn voelsprieten op scherp. Sluit iemands verhaal perfect aan bij Hegeman? Dan trek ik bij Jelle aan de bel dat er een potentiële kandidaat is die hij móet spreken.”
Jelle: “Absoluut, die pro-activiteit van Jochem levert veel op. Het is al eens voorgekomen dat er iemand bij ons is begonnen, zonder dat er een vacature openstond. Puur omdat Jochem aanvoelde dat deze medewerker ons veel kon brengen. Laatst nog praatte ik Jochem bij over een nieuw project dat er aan zat te komen. Een paar weken later kwam Jochem met een professional die we perfect voor dat project konden gebruiken. Dat zijn voor mij echt de signalen van een vruchtbare samenwerking.”
Waarom is jullie samenwerking zo succesvol?
Chenanja: “In mijn ogen is de opgebouwde ervaring die we inmiddels met elkaar hebben onze kracht. We hebben er vanuit beide kanten veel energie ingestopt. We spreken elkaar regelmatig. Niet alleen wanneer er een vacature openstaat, maar ook om elkaar op de hoogte te houden van wat er binnen de organisatie speelt. Het voelt als een partnership. We zijn op elkaar ingespeeld en kunnen daardoor snel schakelen. We hebben elkaar nodig en we gunnen elkaar dingen.”
Jelle: ‘Zo is het. Ik zal jullie altijd als eerste bellen. Wat het voor mij tot een succes maakt is jullie betrokken en persoonlijke aanpak. Die sluit naadloos aan op hoe wij met onze medewerkers om willen gaan. Jullie hebben oprecht het beste voor met professionals. Dat laten jullie zien door niet alleen aan de voorkant interesse in iemand te hebben, maar ook daarna. Zo stoppen jullie ook energie in de onboarding van een medewerker en komen jullie regelmatig langs om te kijken hoe het gaat. Jullie nemen de rol van een tijdelijke werkgever heel serieus. Het stopt niet na een bemiddeling. Daarmee doen jullie wat jullie beloven.”
Jochem: “Voor ons is het enorm fijn dat Jelle ook verder kijkt dan het cv. Hij is bereid buiten de kaders te denken. Hij vertrouwt op onze kennis en kunde wanneer we een professional introduceren. Hegeman laat zien dat ze de nieuwe manier van werven omarmen, een competentiegerichte aanpak waar wij sterk in geloven.“
Welke veranderingen zien jullie in de markt?
Chenanja: “De generatieverschuiving zorgt voor een andere werkmentaliteit die om meer flexibiliteit en afwisseling vraagt. Ook is de jongere generatie breder opgeleid en dus minder specialistisch. Daardoor zijn professionals breder inzetbaar, maar vraagt het soms om meer ontwikkeling op vaktechnisch gebied.”
Jochem: “Klopt, de laatste jaren is er steeds meer vraag naar proces-gestuurde mensen. Door automatisering en productievere werkprocessen zijn er nieuwe rollen ontstaan. Mooie ontwikkelingen, maar het risico is dat de technische kennis achterop raakt.”
Jelle: “Dat is inderdaad onze grootste uitdaging op dit moment: zorgen dat de technische kennis op niveau blijft. We stimuleren dat nu door in te zetten op kennisoverdracht. De oudere generatie neemt de jonge garde mee op sleeptouw. Ze nemen ze letterlijk bij de hand om het ambacht bij te brengen. Een mooiere leerschool is er niet, toch?”
We sluiten af met een prangende vraag: waarom zou je als medewerker via CoBuilders bij Hegeman willen werken?
Jochem: “Wij creëren kansen en zorgen voor een opstap om op de juiste plek bij Hegeman binnen te komen. Als onafhankelijke tussenpersoon zijn wij in staat professionals in hun kracht te zetten. Ook als dat buiten de kaders van een bestaande functie is. Doordat je in het eerste jaar op detacheringsbasis werkt, heb je alle tijd om te ondervinden of de rol bij je past. Wij denken met je mee en sturen bij waar nodig. Zie ons als een onafhankelijke carrière-adviseur met wie je kunt sparren.”
Chenanja: “Het is een misvatting dat je als gedetacheerde medewerker mindere voorwaarden hebt dan wanneer je direct in dienst bent bij Hegeman. Wij hebben afspraken gemaakt dat het salaris gelijk ligt. Ook op het gebied van opleidingen en personeelsvoorzieningen is er een gelijke behandeling. Een prachtige organisatie om voor te werken.”
Jelle: “Wij zoeken mensen die gedreven zijn en de wil hebben om klanten te ontzorgen. Mensen die een uitdaging aan willen gaan en in beweging willen blijven. We hebben een brede scope op projecten en zetten in op kwaliteit. Dat betekent dat we het werk van a tot z oppakken en een project volledig uit handen nemen. Qua cultuur is collegialiteit een belangrijk speerpunt. We werken in kleine en hechte teams. Dat is onderscheidend in onze branche en een belangrijke reden waarom medewerkers voor ons kiezen.”
De afgelopen tien jaar zaten de bouw- en technieksector in hun ‘tropenjaren’. Aanhoudende groei zorgde voor een overvloed aan werk. Gouden tijden waarin alles in de lift zat. Toch kwam er in 2023 een omslagpunt. De piekende golf zwakte af. Hoogconjunctuur ging over in een dalende tendens. Aangejaagd door drie grote trends in de markt:
1. Schaarste aan grondstoffen en grond om op te bouwen
2. Explosieve prijsstijgingen (materiaal- en personeelskosten)
3. Afgeblazen of vertraagde (woning)bouwprojecten
De hausse is voorbij, maar dat betekent niet dat er sprake is van een pessimistisch vooruitzicht. We kunnen het misschien wel een positieve verandering noemen. Er komt namelijk weer meer lucht in de markt. Ruimte om het werk aan te kunnen. We gaan van een overspannen markt met veel druk naar een markt die weer wat bij zinnen komt. Een welkome verandering na een periode van op de tenen lopen.
De enige sector die een afwijkend beeld laat zien is de installatiesector. Van een terugloop is hier geen sprake. Zelfs de vooruitzichten zijn positief. Dat komt omdat de sector de pijler is onder alle grote transities. Ze spelen een sleutelrol in alle verduurzamingsprocessen. Een rol met veel kansen, maar tegelijk ook uitdagingen. Ze moeten het namelijk doen met een markt vol schaarste en onzekerheid. En daar lijkt maar één houding de juiste te zijn: meebewegen met de nieuwe tijden in de techniek. Openstaan voor verandering. Roeien met de riemen die je hebt. Niet meer en niet minder.
Bijzondere verhalen verdienen een podium. En dit is een wel heel bijzondere.
25 jaar geleden zette Gert Stad zijn handtekening onder de detacheringsovereenkomst om bij van Hoek Bouw BV. te starten. Niet wetende dat die krabbel 25 jaar later nog van kracht zou zijn. Na een jaar detachering ging hij over in vaste dienst. Inmiddels is hij geen werkvoorbereider meer, maar heeft hij zich ontwikkeld tot een ervaren projectleider/projectmanager. Al die tijd trouw gebleven aan één bedrijf. Alleen dat verdient al een diepe buiging.
Maar het verhaal wordt nog mooier. Onze collega Hans was erbij, die bewuste dag in 1999. Hij was namelijk degene die Gert introduceerde bij Van Hoek. “Ik ken een bedrijf dat perfect bij je past”, en daar was niets van gelogen.
Maar dan de kers op de taart. De confetti op het feestje. Nu, 25 jaar later, vinden CoBuilders & van Hoek Bouw BV. nog steeds de samenwerking. Gert belt ons nu niet voor een baan, maar voor personeel. Hij kan bij die zoektocht namelijk wel wat hulp gebruiken. Dan moet je bij CoBuilders zijn, weet hij uit ervaring. Zo is Edwin begin dit jaar via ons bij Van Hoek Bouw BV. begonnen.
Een bijzonder jubileum. Stiekem zijn we een beetje trots dat we erbij waren, in 1999. Hoe leuk om nu weer samen te werken. Vanuit een ander perspectief, maar nog altijd met de vertrouwde aanpak.
In deel één van dit artikel heb je kunnen lezen waar onze visie vandaan komt. Het speelveld op de arbeidsmarkt dat vraagt om een andere aanpak. In dit tweede deel neem ik, Bibi, marketeer bij CoBuilders, je mee in de koers die we met CoBuilders varen. De lange termijn aanpak waar wij van overtuigd zijn.
Waar het om draait
Speerpunt van onze dienstverlening is dat we werken vanuit het verhaal van een werkzoekende. Niet het cv, maar iemands’ persoonlijkheid, drijfveren en ambities zijn het uitgangspunt. Onze adviseurs spelen daarin een sleutelrol. Zij beginnen altijd met een uitgebreide kennismaking. We willen iemand eerst goed leren kennen, voordat we gaan nadenken over mogelijke functies en bedrijven. Beginnen met een open blik, om daarna tot de juiste focus te komen. Daar horen ook kritische vragen bij. Het mag confronterend zijn. Het mag schuren. Weerstand helpt je uiteindelijk vooruit. We moedigen aan om buiten de kaders te denken. Nieuwe, onbekende richtingen te ontdekken. Dat kost tijd, want het is een proces. De mensen die we spreken lopen regelmatig met een ander gevoel naar buiten. Ze zijn aan het denken gezet of tot een ander inzicht gekomen.
Pas op de plaats
Om tot scherpe inzichten te komen, zetten we naast onze eigen bevindingen het KrachtKompas in. Een digitaal instrument waarmee we soft skills, drijfveren en voorkeuren onderzoeken. Je kunt het zien als een objectieve onderbouwing van de inschatting die een adviseur maakt. Oogkleppen af, blik op oneindig. Het haalt grijze gebieden, de dingen die we missen, boven water. De resultaten geven richting. Zelfs als iemand zichzelf goed denkt te kennen, komen er verrassende inzichten naar voren. In de loop van een carrière kan er veel veranderen. Het is goed om daar af en toe bij stil te staan. Een pas op de plaats te maken. Heb je de juiste keuzes gemaakt? Streef je de juiste ambities na? Wat vind je belangrijk in je werk? Wij helpen iemand de balans op te maken en opnieuw richting te bepalen. Soms is het een bevestiging van iemands’ eigen inschatting, maar het leidt ook vaak tot eye openers. Beide waardevolle uitkomsten. Het vraagt om kwetsbaarheid en openheid. En niet te vergeten: serieuze tijd en aandacht. Vandaag de dag lijkt het, in onze snelle wereld, dat er vaak gejaagd wordt naar een volgende baan. Daar is nog nooit iemand beter van geworden. Weloverwogen keuzes zijn cruciaal. Eerst iemands’ verhaal scherp hebben, voordat we de link leggen naar functies en opdrachtgevers. Het is een zoektocht waarbij we toewerken naar consensus over de richting die past.
Vanuit eigen regie bewust kiezen
In onze dienstverlening hanteren we een belangrijke hoofdregel: een werkzoekende houdt altijd zelf de regie in handen. We werken met mensen en aan carrières. Daar past geen agressieve of pusherige aanpak bij. Helaas is dat wel het imago dat de detacheringsbranche heeft. En ik begrijp heel goed waarom. Opdringerige, slecht ingelezen hunters domineren de markt en op veel plekken word je nog als ‘nummer’ behandeld. Het past niet bij deze tijd en het staat ver af van de rol die een intermediair zou moeten pakken. We nemen daar met CoBuilders dan ook mijlenver afstand van. Wij geloven in een vrijblijvende, ongedwongen aanpak. Vanuit onze onafhankelijke rol een waardevolle bijdrage aan carrières geven. Ook als dat betekent dat we niet direct tot resultaat komen. In onze ideaalwereld kiest een werkzoekende bewust voor CoBuilders. En kloppen ze bij ons aan wanneer ze vastlopen of een vervolgstap willen zetten in hun carrières. Niet omdat wij toevallig als tussenpersoon optreden, maar omdat ze de klik met ons voelen. En de meerwaarde zien van ons werk.
Neuzen in dezelfde richting
Bewust voor elkaar kiezen. Die wederkerigheid zoeken we ook in onze relaties met opdrachtgevers. We willen weg van de eenheidsaanpak. Onze dienstverlening aanpassen aan de organisatie met wie we samenwerken. Bij de één zitten we aan tafel om een functie te herformuleren. Bij de ander om mee te denken over de onboarding van een nieuwe medewerker. Die betrokkenheid verwachten we ook terug. Voor de korte klap ben je bij ons niet aan het juiste adres. Wij willen samenwerken met organisaties die in onze aanpak geloven. De neuzen in dezelfde richting. Wij vullen niet je vacature in, maar zorgen ervoor dat je capaciteitsprobleem opgelost wordt.
Authentiek en persoonlijk
Wat ik zeker niet onbenoemd mag laten is ons eigen team. Een stabiel team met een flinke dosis ervaring en kennis van de markt. We weten wat er speelt en kennen de meeste bouwtechnische partijen in de regio’s waar we actief zijn. Onze authenticiteit is onze kracht: Oost-Nederlandse nuchterheid in combinatie met een intrinsieke motivatie om mensen verder te helpen. We vinden het belangrijk dat we dicht bij onszelf blijven. In alles wat we doen. Samenwerken, persoonlijke aandacht en betrokkenheid zijn onze gemene delers. En niet te vergeten: de koers van CoBuilders, waar we allemaal achter staan. Die hebben we namelijk samen bepaald.
Kritische blik op de toekomst
Onze nieuwe koers staat als een huis. Een richting waar we samen sterk in geloven. Toch moeten we ook eerlijk zijn: ook wij hebben niet de waarheid in pacht. Wij streven ernaar onze dienstverlening aan de marktomstandigheden aan te passen. Dat betekent dat we onszelf kwetsbaar moeten opstellen. En kritisch moeten blijven op onszelf. Net zoals we dat van professionals vragen. Kwetsbaarheid zorgt voor vooruitgang. En daarmee is de cirkel rond. Wij dagen professionals en opdrachtgevers uit, en andersom. Daaruit ontstaan de beste samenwerkingen. Daar zijn wij van overtuigd.
In de afgelopen tien jaar heeft onze uitstraling een flinke ontwikkeling doorgemaakt. We gingen van rood en groen naar blauw en roze. Ons logo kreeg al twee keer een upgrade en er verscheen zelfs een slogan onder onze bedrijfsnaam. Zie het als meebewegen in een snel veranderende arbeidsmarkt. Iets dat we al jaren claimen te doen. Vorig jaar stonden we weer op zo’n punt. Het besef dat onze uitstraling niet meer als ‘van ons’ voelde. Sterker nog, dat ons verhaal niet meer paste bij wie we zijn. We zijn een andere koers gaan varen, maar dat stralen we nog niet uit. Het was tijd om dat wel te gaan doen. Kleur te bekennen. Een duidelijke koers in een passend jasje.
Die koers komt natuurlijk niet uit de lucht vallen. Die vloeit voort uit een kritische kijk naar onszelf én het speelveld waarin we ons begeven. In deel één van dit artikel deel ik, Bibi, marketeer bij CoBuilders, die inzichten. De drijvers van onze koers.
Tijden veranderen
Dat de economie fluctueert is een gegeven. De arbeidsmarkt golft daar passend omheen. Toch is er op de arbeidsmarkt de afgelopen jaren meer gebeurd dan dat. Een structurele verandering. Een kentering op meerdere vlakken. Ten eerste overstijgt de arbeidsvraag het aanbod massaal. Er is te veel werk en er zijn te weinig mensen. Een situatie die niet simpel op te lossen is, omdat de toekomst een nog groter wordend tekort voorspelt. Ten tweede is de inhoud van werk veranderd. Door digitalisering zijn andere competenties nodig en sterven sommige functies zelfs uit. Ten derde hebben we te maken met de grote generatieverschuiving. Babyboomers verlaten de arbeidsmarkt en generatie Z neemt het stokje over. Over een paar jaar de dominerende groep op de arbeidsmarkt. Een doelgroep die flexibiliteit, parttime werken en zinvol werk belangrijk vindt. Het gevolg? Werkzoekenden hebben de regie in een wereld vol kansen.
Nieuwe kijk op werk
Die veranderde markt vraagt om een andere aanpak. Het is tijd om anders te kijken naar werk. De zoektocht naar een nieuwe baan wordt nog vaak traditiegetrouw aangevlogen: wat kan ik? Opleiding en achtergrond zijn het uitgangspunt. Die aanpak vinden wij achterhaald. Hoe kan iemand tot bloei komen in een baan als je slechts kijkt naar wat diegene al kan? Het beperkt het zicht op kansen. Een cv is slechts het topje van de ijsberg. Bovendien gaat het er niet om of iemand past binnen een functie. Nee, het gaat er juist om of een functie en organisatie passen bij die persoon. Dat vraagt om een andere denkwijze. Een ander perspectief. Kijken naar wat iemand in zich heeft en niet naar wat iemand al kan. Het onontdekt potentieel.
Op zoek naar meerwaarde
Jaren geleden maakten we als intermediair verschil met een mooi vacatureaanbod. Een platte benadering. Het bemiddelen tussen een werkzoekende en werkgever was de kern van onze dienstverlening. In deze tijd is dat simpelweg niet meer voldoende. De verwachtingen liggen hoger. Als intermediair ben je alleen interessant als je daadwerkelijk een meerwaarde kunt bieden. Bijvoorbeeld door een werkzoekende richting te geven, inzicht in onontdekt potentieel te bieden of onverwachte kansen te creëren. Een intermediair heeft geen leveranciersrol meer, maar is sparringpartner, adviseur en carrièrepartner in één.
Confrontatie en een kritische blik
Die verdiepende relatie geldt ook binnen de samenwerking met organisaties. De connectie tussen een werkgever en intermediair is veel belangrijker geworden. We moeten samen op zoek naar een haalbare oplossing voor een capaciteitsprobleem. Die oplossing ligt niet meer voor de hand. Wat zijn de wederzijdse verwachtingen? Wij bieden meer, maar dat verwachten we ook van organisaties met wie we werken. We dagen uit om de vertrouwde aanpak los te laten. Met een kritische blik naar je eigen organisatie te kijken. Wat is een realistische manier van zoeken? Welke criteria kun je laten vallen? En waarom ben jij de organisatie waar iemand voor moet kiezen? Confrontatie leidt tot vooruitgang.
Tijd voor een ander geluid
Wij streven ernaar de traditionele aanpak van detachering te doorbreken. Het is tijd om een ander geluid te laten horen. Een vacature vinden of vervullen is niet langer het doel, maar het resultaat. Niet voor de korte klappen gaan, maar voor samenwerkingen met wederzijds commitment. Écht investeren in elkaar. Dat is waar de markt behoefte aan heeft. Toch zien we dat om ons heen nog maar nauwelijks gebeuren. We zijn ervan overtuigd dat we op die manier een wezenlijke bijdrage aan carrières kunnen geven. En aan de bouw- en technieksector.
Hoe we dat bij CoBuilders doen? Een terechte vraag die ik graag in deel twee van dit artikel toelicht.
De gevolgen van het aanhoudende personeelstekort vliegen ons om de oren. Een hoge werkdruk, uitstel van werk en een verlaagde productie zijn aan de orde van de dag. En daar lijkt op korte termijn nog geen verandering in te komen. We moeten er de komende tijd dus maar mee zien om te gaan. Dat vraagt om een andere aanpak. Een aanpak die vraagt om creativiteit en flexibiliteit. De grote vraag is: hoe? We bespreken drie manieren om er mee om te gaan.
Richten op nieuw talent
De perfecte kandidaat is onvindbaar. Sterker nog, ze zijn er simpelweg niet. Veel werkgevers gooien de handdoek dan snel ik de ring. Een oplossing lijkt mijlenver weg, want wat nu? Een ander perspectief aannemen is het antwoord. Kijk eens anders naar het talent dat wél beschikbaar is. Gooi harde functie-eisen overboord en kijk in plaats daarvan naar vaardigheden. Waar moet iemand sterk in zijn en wat is aan te leren? Neem aanwezige potentie als uitgangspunt en onderzoek de kansen met extra begeleiding of scholing. Denk in mogelijkheden in plaats van obstakels.
Anders organiseren van werk
Er is onvoldoende capaciteit om het werk gedaan te krijgen. Extra personeel is niet te vinden, maar is er wellicht een alternatief? Door het werk anders in te richten kunnen er toch oplossingen ontstaan. Bekijk eens of er taken verschoven of geschrapt kunnen worden. Denk eens na over het creëren van nieuwe functies onder het huidige personeel. Misschien vindt iemand wel een uitdaging in een combinatiebaan of zijn er werknemers die meer uren willen werken. En betrek je personeel vooral bij deze herinrichting. Kansen creëer je samen.
Focussen op behoud van personeel
Wanneer nieuw personeel niet te vinden is, voorkom je het liefst schommelingen in personeel. Een stabiele personeelsbasis is goud waard. Dat laat de huidige situatie op de arbeidsmarkt maar weer eens zien. Focus je als werkgever dus op de tevredenheid van huidige werknemers. Een aantrekkelijke werkomgeving lijkt daarvoor de sleutel te zijn. Zorg voor goede arbeidsvoorwaarden en faciliteiten, bied ontwikkelingsmogelijkheden en geef ruimte voor eigen initiatieven. Goed werkgeverschap zorgt voor verbinding. En dat houdt de achterdeur dicht.
Eén van onze adviseurs staat je graag te woord! Je wordt gekoppeld aan een vast aanspreekpunt tijdens de kennismaking met CoBuilders.