In april 2019 begon Chenanja bij CoBuilders. Ze kreeg carte blanche om de civiele tak op te zetten. Nu, vijf jaar later, staat er een stabiel team met een mooi netwerk van civiele opdrachtgevers en professionals. Het heeft haar een scherpe kijk op de civiele markt gebracht. Als vervolg op deel één, neemt ze je in dit tweede deel graag mee in de ontwikkelingen die ze ziet in de markt.
Wat speelt er op de civiele markt?
“De markt is al een aantal jaar enorm in beweging. Deels is dat inherent aan de branche, maar er zijn ook externe factoren die het aanjagen. Ik zie drie grote ontwikkelingen die veel invloed hebben op de vraag naar werk. Ten eerste de klimaatdoelstellingen die Nederland heeft gesteld in het Klimaatakkoord. Het doel is om in 2050 volledig klimaatneutraal te zijn. Dat heeft zich onder andere vertaald naar een enorme vraag naar verduurzaming van wegen, openbare ruimte, woningen en gebouwen. Civiele partijen spelen hierin een belangrijke rol. Zij zorgen ervoor dat een gebouw of stad aangelegd kan worden op nutsvoorzieningen en over een goede bereikbaarheid beschikt. Dat soort civiele projecten schieten als paddenstoelen uit de grond.
Daarnaast is er de woningbouwopgave. Aangejaagd door de overheid, als reactie op het woningtekort en de groeiende bevolking. Er worden veel extra woningen gebouwd, maar het gaat ook over de renovatie en verduurzaming van panden. Neem bijvoorbeeld het plaatsen van zonnepanelen en laadpalen. Er is een flinke verzwaring van het net noodzakelijk om dit op te kunnen vangen. Het gevolg in de markt? Netbeheerders en aannemers in de ondergrondse infra en leidingbouw hebben voor de komende tien jaar een goed gevulde orderportefeuille. Om aan de vraag te kunnen voldoen zijn er de afgelopen jaren ‘combinaties’ opgezet. Een combinatie is een samenwerkingsverband van nutsbedrijven en netbeheerders die werken uit een maatschappelijk belang. De infrastructurele werkzaamheden worden gebundeld en vanuit één centraal punt gecoördineerd. Voorbeelden hiervan zijn GROND’G, SION en CINH. Binnen deze combinaties levert CoBuilders een belangrijke landelijke bijdrage.
De derde ontwikkeling die ik zie is de grote opgave als het gaat om het beheer en onderhoud van kunstwerken en bruggen. In Nederland zijn er veel viaducten, bruggen, tunnels en sluizen na de tweede wereldoorlog gebouwd. Ze zijn door de jaren heen intensief belast door steeds meer én zwaarder verkeer. Nu, ruim vijftig jaar later, zijn ze toe aan onderhoud, vernieuwing of vervanging. Ook hier ligt voor de komende jaren een flinke hoeveelheid werk.”
Hoogtijdagen voor de civiele branche dus. Welke uitdagingen zie je voor de toekomst?
“Volgens mij ligt de grootste uitdaging in het onverwachte. We zijn in Nederland een kei in vooruitkijken, maar toch zijn er altijd zaken die niet te voorspellen zijn. De gevolgen van de Coronapandemie zijn daarvan een goed voorbeeld. Het thuiswerken kwam gedwongen in een stroomversnelling terecht. De verwachting was dat dit een blijvende verandering zou zijn. Er werd minder verkeer voorspeld. In de praktijk zien we het wegengebruik en files toch weer naar het oude niveau opschuiven. Dat bekent dat er meer onderhoud aan het wegennet nodig is. En met de bevolkingsgroei moeten we zelfs rekening houden met uitbreiding van infrastructuur en verbreding van wegen. De dynamiek van de civiele branche zal altijd blijven.”
Wat betekent dit voor je rol als adviseur binnen de arbeidsbemiddeling?
“Ik denk dat meebewegen in die snel veranderende markt cruciaal is. Toen ik begon in het vak was mijn rol een stuk platter. Ik bracht werkzoekenden en opdrachtgevers bij elkaar. Een soort leveranciersrol. Er was toen ook al sprake van een krappe arbeidsmarkt, maar niet zo extreem als nu. Bovendien zijn veel functies veranderd en worden er andere competenties gevraagd. Met de komst van AI worden taken meer geautomatiseerd. Digitale kennis en communicatieve vaardigheden zijn steeds belangrijker. Dat heeft absoluut gevolgen voor de rol van een arbeidsbemiddelaar. Het bij elkaar brengen van professionals en opdrachtgevers is niet meer genoeg. Er wordt meer van me verwacht. En dat is niet gek: de banen liggen voor het oprapen. Een technisch professional wordt van alle kanten benaderd. Zelfs als iemand niet eens op zoek is naar een baan. Mijn rol richt zich nu meer op de zoektocht naar een nieuwe baan. Het scherp krijgen daarvan. Om die reden hebben we binnen de dienstverlening van CoBuilders het KrachtKompas geïntroduceerd. Een digitaal assessment dat soft skills en persoonlijke voorkeuren in kaart brengt. Daarmee kan ik mijn eigen bevindingen en een persoonlijk advies onderbouwen. Een nieuwe baan zoeken is tegenwoordig geen grote opgave meer. De juiste carrièrerichting vinden wel. Ik help een professional daarom niet alleen aan een nieuwe baan, maar ik help iemand grip te krijgen op zijn carrière. De juiste carrièrestap te zetten. Een nieuwe baan is het uiteindelijke resultaat daarvan.”
In april 2019 begon Chenanja (29) als adviseur bij CoBuilders. Ze kreeg carte blanche om de civiele tak op te zetten. Op nul beginnen, maar dan wel vanuit een organisatie waar de randzaken goed geregeld zijn. Een uitdaging die Chenanja met beide handen heeft aangegrepen. In het diepe springen. Zonder zekerheden. Nu, vijf jaar later, staat er een stabiel team met een mooi netwerk van civiele opdrachtgevers en professionals. Civiel is op de kaart gezet. Voor Chenanja voelt het slechts als een begin, want ze ziet enorm veel kansen voor de toekomst.
Terug naar het begin. Hoe ben je bij CoBuilders terechtgekomen?
“In mijn vorige baan was ik verantwoordelijk voor HR bij een bouwbedrijf. Vanuit die rol had ik geregeld contact met CoBuilders. Hun betrokken werkwijze viel me op. Helemaal als detacheerder. Het contact was altijd persoonlijk en de commerciële aanpak spatte er niet vanaf. Toen ik een vervolgstap in de arbeidsbemiddeling zocht, stond CoBuilders dus zeker op mijn lijstje. Kritisch als ik ben pakte ik mijn zoektocht grondig aan. Ik voerde gesprekken met vijf partijen. Ik wilde vergelijken en geen overhaaste beslissing nemen. Het moest rationeel, maar zeker ook qua gevoel, kloppen. Dat kwam voor mij samen bij CoBuilders.”
Je mocht gaan bouwen aan de civiele tak. Hoe heb je het aangepakt?
“Ik kende het detacheringsvak, maar de civiele branche was nieuw voor me. Ook vanuit CoBuilders was civiele techniek onontdekt terrein. Tot die tijd werd de dienstverlening alleen uitgerold binnen de bouw. Het eerste jaar stond daarom vooral in het teken van ervaring opdoen in het veld. Gesprekken voeren met civiele professionals en bedrijven. Weten wat er speelt en grip krijgen op de ins en outs van de branche. Ik ben nieuwsgierig aangelegd, dus ik stortte me er volledig op. Als mijn interesse is gewekt, wil ik er ook alles van weten. Onvermoeibaar. Dat commitment was ook nodig, want een netwerk opbouwen kost tijd. Vooral in deze tijd, waarin oprechte interesse en connectie cruciaal zijn. Je bent als intermediair pas van betekenis als je écht iets komt brengen. Ik wil een professional en opdrachtgever daarom eerst goed leren kennen. Niet alleen aan de oppervlakte blijven, maar juist ook de diepte ingaan. Daar zit wat mij betreft de ruimte om als adviseur verschil te maken. Een betrokken sparringpartner voor iemand zijn en waardevolle sturing geven. Een nieuwe baan zoeken is tegenwoordig geen grote opgave meer. De juiste carrièrerichting vinden wel.”
Wat maakt je baan en werken bij CoBuilders zo leuk?
“Ik voel me helemaal thuis in de rol van adviseur. Het werk is enorm dynamisch. Het ene moment komen er tien dingen tegelijk op je af en een moment later staat het weer stil. Dat vraagt om ondernemerschap en snel schakelen. Ik heb een groot doorzettingsvermogen en laat me niet snel uit het veld slaan. De combinatie van een onzeker vertrekpunt en de kansen die er liggen, geven me ontzettend veel energie. Die uitdaging in mijn werk heb ik echt nodig. Persoonlijk vind ik het binnen CoBuilders fijn dat het commerciële er niet vanaf spat. Dat is voor mij geen drijfveer in het werk. Natuurlijk zijn we onderaan de streep een commercieel bedrijf, maar het sijpelt er niet doorheen. Sales KPI’s kennen we niet. Kwaliteit gaat voor kwantiteit, dat durf ik wel te stellen. We gaan niet voor de korte klap, maar vertrouwen op de lange adem. Dat biedt mij autonomie in mijn werk en de ruimte om neventaken op te pakken. Zo denk ik mee over de koers die we varen en hoe we onze dienstverlening kunnen verbreden. Die afwisseling en vrijheid maakt mijn rol ontzettend leuk.”
Op je lijf geschreven dus. Wat vind je belangrijk in je werk?
“Ik heb een sterke drive om het beste uit mezelf te halen. Nieuwe dingen te leren en mezelf te blijven ontwikkelen. Stilstaan is geen optie, daar word ik alleen maar onrustig van. Dat betekent dat ik de lat hoog heb liggen en kritisch ben. Niet alleen op mezelf, maar ook op anderen. Ik verwacht gedrevenheid, het elke keer beter willen doen. Een belangrijke drijfveer in mijn werk. CoBuilders biedt mij een stimulerende omgeving. Er is een constante focus op ontwikkeling. Is er ruimte voor verbetering? Hoe kunnen we een stap voor zijn? We zijn positief kritisch op elkaar. Dat zorgt voor een scherpe, maar ontspannen sfeer. Als doelgerichte, rationele denker voel ik me er helemaal thuis. Wat ik ook waardeer is dat eigen initiatief en autonomie in het werk worden aangemoedigd. Zo sta ik erom bekend een gesprek altijd breed aan te vliegen. Dat komt omdat ik vanuit mijn HR-bril kijk en denk. Je kunt me bijvoorbeeld alles vragen over arbeidsvoorwaarden, loonstroken, contracten en onboarding. Ik vind het leuk om op die vlakken met iemand mee te denken. Die ruimte pak ik dus ook.”
En als aanjager van team civiel? Wat is je ambitie?
“Vanuit onze stabiele basis van opdrachtgevers en professionals hoop ik dat we als team de komende jaren verder groeien. De civiele markt biedt ongelofelijk veel kansen. Vanuit de energietransitie komt er bijvoorbeeld een enorme capaciteitsvraag bij netbeheerders en overheidsinstellingen. Daar hoop ik met ons team meer binnen te komen. Deuren te openen voor professionals. Naast mijn rol als adviseur ga ik ervoor om de koers van ons civiele team on track te houden. Grip op de markt behouden en meebewegen waar nodig. Dat betekent dat ik de behoefte van professionals moet kennen en moet weten wat er speelt bij organisaties. Kortom: in gesprek blijven met de civiele markt. Heb ik even geluk dat ik daar veel energie van krijg.“
Op 8 april 2024 is Chenanja alweer vijf jaar werkzaam bij CoBuilders. In die tijd heeft ze een scherpe kijk op de civiele markt gekregen. Ze heeft dan ook een duidelijke visie op haar vakgebied, dat nooit stilstaat. In een vervolg op dit eerste interview, deel twee, neemt ze je graag mee in de ontwikkelingen die ze ziet in de markt.
Volgend jaar bestaat CoBuilders 10 jaar. In 2014 richtte Hans het bedrijf op, samen met Bart en Jochem. In de loop van de jaren verdwenen Hans zijn commerciële activiteiten steeds meer naar de achtergrond. Tegenwoordig vervult hij een ondersteunende rol, maar kom je hem nog regelmatig tegen in de dagelijkse business. Hoog tijd om hem eens aan de tand te voelen over zijn rol en kijk op CoBuilders.
Vertel Hans, waarom ben je CoBuilders ooit begonnen?
“Sinds 1997 ben ik werkzaam binnen de arbeidsbemiddeling. Tot 2008 ben ik eigenaar geweest van Construct Engineering dat ik daarna heb verkocht aan een collega in de markt. Toch kroop het bloed waar het niet gaan kon. Ik had zo’n mooi netwerk binnen de bouw in Oost-Nederland, dat het toch weer ging kriebelen. In Bart en Jochem zag ik de perfecte partners, dus besloot ik hen te benaderen. Alle drie waren we de stroperigheid van een grote organisatie zat en waren we ervan overtuigd dat het anders kon. We wilden het zelf gaan doen en niet beperkt worden door interne obstakels. Al snel was het idee van CoBuilders geboren: een bedrijf met een platte organisatiestructuur waarin we werken met korte lijnen en we snelle beslissingen kunnen maken. Daar had de markt behoefte aan.”
Jullie zagen een kans. Hoe kregen jullie voet aan de grond als nieuwe speler in de markt?
“De bouwcrisis lag een aantal jaar achter ons en de markt trok weer aan. Ons grote netwerk was een enorm voordeel. Alle drie waren we al jaren actief in de bouwbranche, waardoor we alle bouwbedrijven in de regio en ook veel bouwkundigen kenden. Het was dus een kwestie van verbindingen leggen: opdrachtgevers en bouwkundigen bij elkaar brengen. Zo begonnen we met zijn drieën in ons eerste kantoor in Hengelo. We sleten de dagen met bellen, mensen spreken en nog meer mensen spreken.”
Inmiddels heb je een andere rol. Vertel, hoe is dat gegaan?
“CoBuilders groeide qua aantal medewerkers en ook intern kwamen er adviseurs bij. Vanzelfsprekend werd daardoor de administratie steeds uitgebreider. Ik besloot me er daarom volledig op te gaan richten. Een stap terug uit de commercie en aan de slag met de praktische en ondersteunende taken zoals de verloning en facturatie. Taken die iedereen over het algemeen het minst leuk vind, maar ik kwam er juist achter dat ik er veel voldoening uit haal. Een waterdichte urenadministratie geeft mij een eureka-moment.”
Je werkt nu dus meer op de achtergrond. Wat komt daar allemaal bij kijken?
“Allereerst de aansturing en begeleiding van onze interne medewerkers. Vanuit mijn ervaring kan ik soms meedenken bij een uitdagende casus of inspringen bij lastige situaties. Daarnaast controleer ik iedere vier weken de gewerkte uren van onze medewerkers. Die lever ik vervolgens aan bij onze externe loonadministrateur. De betalingen voer ik vervolgens zelf uit, net als de facturatie aan onze opdrachtgevers. Ook houd ik me bezig met alle praktische personeelsvraagstukken, zoals het regelen van leaseauto’s, het verwerken van vrije dagen en het beantwoorden van HR-vragen. En een paar keer per jaar stort ik me op de btw-aangiftes en de audits, zoals de NEN4400-1 en de VCU. Een soort manusje van alles dus.”
Wat vind je belangrijk in je werk?
“Bart, Jochem en ik zijn ooit begonnen met de overtuiging dat het werk transparanter, sneller en persoonlijker kon. Die aanpak streef ik nog altijd na in mijn werk. Afspraak is afspraak, snel schakelen en niets uitstellen. Ik ga aan het einde van een werkdag met een goed gevoel naar huis als mijn inbox leeg is en iedereen antwoord van me heeft gehad. Als het gaat om de werksfeer vind ik het belangrijk dat we als team een gemeenschappelijke drive hebben en er ruimte is voor ondernemerschap. Een gevoel van saamhorigheid, maar je werk wel op je eigen manier kunnen invullen. En ondanks dat we de afgelopen jaren gegroeid zijn, werken we nog steeds met korte lijnen. Er is geen sprake van hiërarchie in het bedrijf. Dat is onze kracht: we doen het samen.”
Terugkijkend op bijna 10 jaar CoBuilders, waar ben je dan trots op?
“Op de groei en ontwikkeling die we met CoBuilders hebben doorgemaakt. Er staat een mooi bedrijf dat gewaardeerd wordt door de markt. We zijn een serieuze speler binnen de bouwbranche met een onderscheidend DNA. Dat hebben we te danken aan ons fijne en gemotiveerde team van collega’s. Het meest trots ben ik misschien wel op de stabiliteit van ons team. We zijn gegroeid van drie naar tien interne medewerkers en het verloop is extreem laag. Daardoor hebben we letterlijk samen kunnen bouwen aan CoBuilders. We kunnen onze gedetacheerde medewerkers en opdrachtgevers vaste contactpersonen met ervaring bieden. Een waardevol gegeven in de huidige markt.”
Welk advies zou je professionals in de bouw en techniek willen meegeven?
“Als je zoekende bent naar de juiste werkplek, maak dan gebruik van onze ervaring en ons waardevolle netwerk. Wij zijn een verbindende factor en kunnen de zoektocht naar een passende baan een stuk gemakkelijker maken. Ik draai ondertussen al even mee en zie nu tientallen voorbeelden van succesverhalen. Professionals die ik in het verleden aan een baan heb geholpen en nu vanuit hetzelfde bedrijf bij mij aankloppen als opdrachtgever, omdat ze zelf met een personeelsvraagstuk zitten. Jaren later en nog steeds op hun plek, dat is toch mooi.”
Nooit eerder stond het binden van medewerkers zo hoog op de HR-agenda van organisaties. De personeelsschaarste is voor iedereen een flinke uitdaging. Nu nieuwe medewerkers zo lastig te vinden zijn, wordt alles in de strijd gegooid om huidige medewerkers te behouden. Eén van de zaken waarop wordt ingezet is een goede onboarding. En daar ligt over het algemeen nog veel potentie. In gesprek met Liane, adviseur bij CoBuilders binnen de installatietechniek, deelt zij haar visie en ervaringen over dit actuele onderwerp.
Waarom is een goede onboarding voor nieuwe medewerkers zo belangrijk?
“De eerste weken van een nieuwe baan zijn cruciaal voor de binding die een medewerker gaat voelen. Dit geldt voor zowel de binding met de organisatie als met collega’s. Wanneer iemand een warm welkom krijgt, voelt diegene zich sneller thuis en gewaardeerd. En als er tijd wordt genomen om iemand kennis te laten maken met de nieuwe omgeving, ligt er een goede basis voor een grote mate van betrokkenheid. In die eerste periode wordt het fundament gelegd van een succesvolle samenwerking. Zie het als de kans die je als werkgever hebt om een eerste indruk te maken.”
Wat zie je in de praktijk? Is er veel te winnen?
“Hoewel veel werkgevers zich bewust zijn van de urgentie van een goede onboarding, gaat het toch nog vaak mis. Er wordt onvoldoende tijd gestopt in de voorbereiding op de komst van een nieuwe medewerker, maar ook in het inwerken van een nieuwe collega. Het wordt niet belangrijk genoeg gemaakt, waardoor een inwerktraject al snel naar de achtergrond verdwijnt. In de waan van de dag wordt er te simpel gedacht: een nieuwe medewerker betekent nieuwe mankracht. Het liefst zien ze iemand dan zo snel mogelijk meedraaien in de business en is er geen tijd voor een rustige start. Een grote denkfout. Door juist wél tijd te maken voor een kennismakingsperiode, is iemand veel sneller bekwaam met de werkwijze, de processen en de gebruiken. Investeren aan de voorkant, betekent op termijn veel meer succes en efficiëntie.”
Een herkenbare valkuil. Wat is jouw rol wanneer een nieuwe medewerker start bij een opdrachtgever?
“Vanuit CoBuilders vervullen we in principe de rol van een tijdelijke werkgever op afstand. We streven ernaar dat medewerkers na een jaar in vaste dienst overgaan bij de opdrachtgever. Dat eerste jaar kun je eigenlijk zien als de volledige onboarding periode. In het eerste jaar maakt een medewerker alles voor de eerste keer mee. Het is niet klaar met een week inwerken, maar er wordt helaas nog wel vaak zo gedacht. Mijn doel is dat een medewerker na een jaar detachering concludeert dat hij goed op zijn plek zit. Natuurlijk begint dat bij een goede start. Voordat een medewerker zijn eerste werkdag heeft, zorg ik ervoor dat de voorbereiding waterdicht is. Hoe laat wordt hij verwacht? Is er iemand om hem op te vangen? Zijn eventuele benodigdheden geregeld, zoals een laptop, mobiele telefoon of lease auto? Ook neem ik aan het einde van de eerste werkdag altijd contact op om te horen hoe de eerste indruk is. Daarna houd ik maandelijks contact met een medewerker om op die manier te monitoren hoe het gaat. Op afstand kan ik dan inspringen of problemen bespreekbaar maken. Na drie maanden plan ik over het algemeen altijd een lunch in om bij te praten. Daarnaast breng ik ook twee keer per jaar een bezoek aan een medewerker op de werkvloer. Zo rond de zomer en aan het einde van het jaar. Op die manier blijf ik betrokken en is er ruimte voor evaluatie.”
Wat is volgens jou cruciaal voor een goede onboarding?
“Naar mijn mening zit het met name in een goede kennismaking en het managen van verwachtingen. Geef een nieuwe medewerker tijd om de organisatie en collega’s te leren kennen. Plan kennismakingsgesprekken in en zorg voor een opbouwend introductieprogramma voor de eerste periode. Begin met de basis, waarin de interne processen en gebruiken centraal staan. Zijn er bijvoorbeeld bepaalde systemen of regels die een nieuwe medewerker moet leren kennen? Laat hem daarna langzaamaan de diepte induiken en werkinhoudelijk aan de slag gaan. De grootste fout die je als werkgever kunt maken is dat je iemand meteen aan de slag zet. Dan is het moment om de basis voor een gevoel van verbondenheid te leggen gevlogen. Zorg ook voor feedbackmomenten zodat je als werkgever grip houdt op wat er speelt bij iemand. Zit er ergens ontevredenheid? Dan kan je daar op tijd iets mee en hoor je het niet pas wanneer het te laat is. Verder zou ik ook altijd adviseren om een nieuwe medewerker een vast aanspreekpunt te geven in de organisatie. Bijvoorbeeld een directe collega binnen het team of een HR-collega. Iemand bij wie een nieuwe medewerker altijd terecht kan met vragen.”
Tijd investeren dus. Heb je nog tips voor werkgevers?
“Zet onboarding en een goed inwerktraject als prioriteit op de agenda. Als je ergens nieuw binnenkomt, hoop jij toch ook een warm welkom te krijgen? Dat maakt of breekt toch jouw eerste indruk? Betrek vooral ook huidige medewerkers bij het inwerktraject. Het draagt bij aan het teamgevoel en zorgt voor onderlinge verbondenheid. Zie onboarding als de ultieme kans om de achterdeur dicht te houden. Het is één van de weinige dingen waar je zelf invloed op hebt, dus grijp het met beide handen aan. Zorg voor liefde op het eerste gezicht. Dan sta je met 2-0 voor. ”
De rol van een adviseur binnen de arbeidsbemiddeling is compleet anders dan tien jaar geleden. Althans, als je wilt aansluiten op de huidige behoefte van de markt. Waar je voorheen vooral de rol van leverancier vervulde, wordt er nu veel meer van je verwacht. In de eerste plaats ben je een adviseur in de driehoeksverhouding met opdrachtgever en werkzoekende. Je bent niet meer alleen betrokken bij het vinden en selecteren van personeel, je denkt juist in een veel breder kader mee over personeelsoplossingen. Waar heeft een bedrijf behoefte aan? Wat is de oplossing voor hun uitdaging? En wat is een realistische aanpak? Vanuit het perspectief van de werkzoekende gaat het niet meer alleen om het vinden van een passende rol, nee, je bent een sparringpartner op carrièregebied. Dat begint al bij de zoektocht naar drijfveren en ambities. Hoe wil iemand zich ontwikkelen en waar komt hij of zij het beste tot zijn recht? Een rol waarin je serieus waarde toevoegt. Loes Lentferink, al vierenhalf jaar adviseur bij CoBuilders, praat ons bij over haar ervaringen in haar werk.
Wat zijn de uitdagingen binnen jouw rol?
“Vanwege de personeelsschaarste is het een flinke uitdaging om aan de vraag van opdrachtgevers te voldoen. Iedereen heeft mankracht nodig en ze vissen met zijn allen in dezelfde vijver. Het personeel is er niet en komt er niet, dus dat betekent dat we naar een andere oplossing moeten zoeken. Het is aan mij om opdrachtgevers aan de hand te nemen en van een andere, meer realistische, aanpak te overtuigen. Dat vergt een lange adem en vraagt om een verdiepende samenwerking. Ik wil een opdrachtgever goed leren kennen en investeren in lange termijn relaties.
Aan de kant van werkzoekenden is het de uitdaging om een persoon zó goed te doorgronden dat je passend carrièreadvies kunt geven. Ik wil niet alleen weten wat iemands’ voorkeuren zijn in een baan, ik ben ook benieuwd naar wat iemand drijft en waar iemand energie van krijgt. Persoonlijke factoren worden vaak vergeten, maar zijn juist bepalend of iemand op de juiste plek terecht komt. Door het gigantische aanbod van vacatures zien werkzoekenden vaak door de bomen het bos niet meer. Sterker nog, het maakt het juist lastig om een weloverwogen vervolgstap te maken. Daar zit nou net het knelpunt waarop ik kan meedenken.”
Op welke manier kan jij als adviseur waarde leveren voor een bedrijf of werkzoekende?
“Het klinkt misschien simpel, maar het begint bij goed luisteren waar de echte behoefte ligt. In gesprek met een klant wordt er nog vaak genoeg als eerste een vacature met standaard eisenlijst naar me toegeschoven. Die ze het liefst morgen al ingevuld zien. Dat is niet alleen onhaalbaar, maar volgens mij moeten we vaak ook een stapje terug. Wat gaat het probleem van de klant oplossen? Is de voorgelegde vacature realistisch? Ik ben eerlijk over de haalbaarheid en geef advies om de slagingskans zo optimaal te krijgen. Soms betekent dat dat we een vacature anders insteken of we op basis van competenties gaan zoeken.
Voor werkzoekenden geldt in principe hetzelfde: het verhaal van iemand aanhoren om op basis daarvan mee te denken als het gaat om een volgende carrièrestap. Vaak weet ik dan iemand nieuwe inzichten te geven of aan het denken te zetten. Ik ken de branche en de ins en outs van de arbeidsmarkt, waardoor ik toch vaak nog met opties kom waar iemand zelf nog niet aan heeft gedacht.
Kortom, ik zie het als mijn taak om toegevoegde waarde te leveren in de zoektocht en de selectieprocedure richting een nieuwe baan en medewerker.”
Heb je tips voor het vinden én behouden van personeel binnen de bouw?
“Mensen maken je organisatie, dus zorg er allereerst voor dat je eigen personeel tevreden is. Als medewerkers een positief beeld over de organisatie uitdragen, is dat de beste reclame die je kunt hebben. Ook heb je als werkgever een streepje voor als je openstaat voor werkgeverschap anno 2023. Denk aan het bieden van flexibele werktijden of de mogelijkheid tot thuiswerken. Tot slot wil ik werkgevers uitdagen om bestaande functies binnen hun organisatie te ontleden en kritisch te kijken naar wat écht nodig is om de functie naar behoren te kunnen uitvoeren. Is een diploma Bouwkunde noodzakelijk of heb je misschien wel meer aan een gedreven professional met potentieel dat past binnen jouw organisatie? Ik ben benieuwd naar de verfrissende inzichten.”
Eén van onze adviseurs staat je graag te woord! Je wordt gekoppeld aan een vast aanspreekpunt tijdens de kennismaking met CoBuilders.