Het aantrekken, vinden en behouden van medewerkers in de bouw is lastiger dan ooit. We leven in een arbeidsmarkt die veel uitdagingen kent. Schaarste staat met stip op één, maar ook de uitzonderlijke positie van medewerkers is een belangrijke.
De touwtjes in handen
Medewerkers hebben de regie. Over hun carrière, maar ook alles daaromheen. Dat uit zich in hoge eisen die gesteld worden aan een baan. Prima voorwaarden zijn niet meer genoeg. Waarom zou je een stap maken als je het eigenlijk al goed voor elkaar hebt?
Jobhoppen
Het behouden van medewerkers is een vraagstuk waar veel bedrijven hun hoofd over breken. Het voelt soms als dweilen met de kraan open. Van alle kanten wordt er aan medewerkers getrokken. Het ene aanbod overtreft het andere. En zonder de ‘baan voor mijn hele leven’-mentaliteit, trek je als werkgever dan een keer aan het kortste eind. Die onvoorwaardelijke binding is allang niet meer.
Veranderende functies
Dat de bouw steeds digitaler wordt is een voldongen feit. Slimme robots maken steeds vaker hun intrede bij bedrijven. Brengt dat het werk van bouwprofessionals in gevaar? Deels misschien, maar het betekent ook dat repeterende taken worden overgenomen. Dat zorgt weer voor meer tijd voor andere, vaak leukere, taken. En daarmee de behoefte aan ‘ander’ talent.
Deze uitdagingen vragen om een breed perspectief. Denken in mogelijkheden. Afwijken van de norm. Het als werkgever nét anders doen. Dat is waar medewerkers steeds vaker op aangaan.